诊断医用显示器
蜕变进阶 共赢未来
2022-12-08
继2022年8月份第一次集训开展以来，梯队班学员已顺利完成了7门线下课程、9门线上课程、2本经典管理类书籍的学习，并开展了IDP导师带教活动。为进一步提升学员对公司关键技术、人力资源管理、财务管理、企业文化等知识的掌握，12月3日、4日公司开展了梯队班第二次集训、三项组织能力及核心素质演讲活动。来自深圳巨烽、沈阳火炬北泰共39名学员、5名公司讲师、33名管理干部参与了此次活动。
- 每一次小的进步都值得鼓励！
人力资源副总监唐庆瑜对8月-11月开展的学习活动、亮点与问题进行了阶段性回顾，并介绍了下一阶段的项目安排。不积跬步无以至千里，每个人都是自己学习成长的主体，期待大家能跳出舒适圈，在实践中不断进步。
- 课程回顾
此次集训，5位讲师通过案例分享和浅显易懂的表述向大家讲授了公司的关键技术、质量法规、人力资源管理、财务管理等知识。从技术领域到管理领域，提升梯队班学员的综合能力。
第一课 《医疗显示器技术简介》
软件主任工程师 李树辉
课程从医疗影像演进的方向出发，对医疗级显示屏的重要参数，含亮度、对比度、可视角、灰阶、DICOM校准及稳定性等进行了讲解，使学员对医疗显示技术有更深入的理解。
第二、第三课 《HMI技术简介》&《UI产品线关键技术》
UI产品线经理 魏永泽
HMI课程：介绍了HMI关键核心板，重点介绍了语音处理、手势识别、医生与病人在智能系统下的互动等重要功能，刷新了学员对HMI技术的认识。
UI课程：结合UI关键技术在产品线中的应用，对按键手感、背光控制、核磁产品屏蔽、轨迹球等几种定制产品的技术进行了全面剖析。
第四课 《质量方针及法规介绍》
品质经理 介金玉
从公司整体质量方针出发，解读了目前已认证及未认证的管理体系、相关的法规标准，阐述了ISO9001、ISO13485、FDA、MDR、环境与安全等管理体系的内容、原则及管理方法，使学员对公司质量管理的实际运用有了更清晰的认识和理解。
第五课《非人力资源经理的人力资源管理》
人力资源部副总监 唐庆瑜
课程全面介绍了人力资源管理理念及工具在人才的选、育、用、留方面的应用，通过生动有趣的案例、课堂演练及互动，让学员能够深刻领悟到作为用人部门管理人员，开展人力资源管理工作的思路与技巧。
第六课《非财务经理的财务管理》
财务总监 侯庆鹏
以“非财务人员为什么要懂财务？”开篇，以财务报表解读为基调，讲述了初为管理者，如何通过数据分析进行相关决策？如何防范涉税风险及进行成本管控？让学员掌握基本的财务知识。
【现场剪影】
（深圳巨烽主会场）
（沈阳火炬北泰分会场）
你认真学习的样子，让我怦然心动
学思践悟，互动提升
【企业文化演讲活动】
为同步提升中基层梯队班学员及全体管理干部对三项组织能力、六项核心素质的深入理解，贯彻落实企业文化践行工作。全体梯队班学员开展了【三项组织能力及六项核心素质】的演讲活动，并由全体管理干部担任评委。
【演讲比赛，精彩回顾】
学员：声情并茂的对三项组织能力及六项核心素质的定义、行为标准及提升计划进行演讲。
评委：标新立异的点评、发人深省的提议
【学无止境，勇往直前】
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。掌握一种技能，收获一份能力绝非易事，亦无“轻松”抵达终点的捷径，唯有潜心修炼，蓄势待发！
期待各位学员知行合一，在实践中持续突破、创先争优，不断进阶，为公司未来发展做出更大的贡献！
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